Bilan de l’Assemblée Générale AFSSI 2019

L’assemblée Générale AFSSI 2019 s’est déroulée le 15 mars dans les locaux du nouveau siège de l’AFSSI, au centre de recherche François Hyafil aux Ulis.

Cette année, notre Assemblée Générale était marquée par une actualité riche. Elle a en effet proposée une AGE, une AGO, des présentations mais aussi l’élection de la nouvelle gouvernance (consultez notre communiqué de presse).

Cette AGE proposait de modifier les statuts pour adapter la durée des mandatures et mettre en place un collège de Présidents composé d’un Président et de deux vice-Présidents.

Renforcer le rôle des Vice-Présidents, et donner de la visibilité aux instances

Pour conserver la dynamique initiée lors de la création de l’AFSSI en 2012 et gagner en visibilité, les enjeux de renouvellement de la gouvernance, et en particulier de son Président, doivent être à la fois mieux préparés dans le temps mais également assurer un continuum, condition nécessaire à la pérennité de l’AFSSI. Dans cette optique, la modification de la durée du mandat de base passe de 3 à 2 ans, ainsi que la création d’un collège de Présidents (1 Président et 2 Vice-Présidents). Ces points ont été proposés et adoptés à l’unanimité.

L’Assemblée Générale ordinaire a permis de lister les actions réalisées sur l’exercice 2018-2019 mais aussi de faire une rétrospective sur le mandat de Xavier MORGE, Président sortant (2016-2019) de l’AFSSI.

Point sur les actions réalisées en 2018

• Les actions de Lobbying (vis-à-vis de l’administration, mais également des politiques, des autres associations, des autres organismes en lien avec notre filière)
  • Rencontre avec France Biotech et le Réseau des SATT
  • Rencontre avec Cédric Villani
  • Animation d’un atelier « De la pré-clinique à la Clinique » au sein des 7e Journées de la Recherche clinique de l’AFCROs (7JRC)
  • Trois membres de l’AFSSI ont participé aux comités stratégiques de filière dans le cadre du CSIS
• Concurrence déloyale
  • Des actions de fond sont en cours avec l’appui de nos partenaires et d’un cabinet d’avocat spécialisé
• Relations DO
  • L’organisation d’une session sur les « Achats responsables » au sein des AFSSI Connexions 2018
• Collaborations publiques/privées qui peuvent être un vrai levier de différentiation
  • Atelier régional organisé avec Atlanpole Biotherapies Coopération public-privé : vers une approche gagnant-gagnant
  • Comité d’Orientation Stratégique de Findmed (des sessions de webinaires communes seront proposées en 2019)

• Engagement de ses membres sur le terrain
  • Atelier régional Lyonbiopôle – AFSSI : « Business croisés, l’union fait la force » (30/03/2018)
  • Atelier régional Atlanpole Biotherapies – AFSSI : « Partenariat public / privé » (22/05/2018)
  • Atelier régional AFSSI / Medicalps : « Répondre aux problématiques de croissance de nos entreprises » (13/11/2018)
  • Présence du pavillon AFSSI (10 co-exposants)
  • Tenue de la 6e édition des AFSSI Connexions à Marseille

Quitus est donné au Président et au Conseil d’Administration sur l’exercice 2018, à l’unanimité.

Bilan de la Présidence de Xavier MORGE 2016-2019

Le bilan positif du précédent mandat, et des enjeux toujours d’actualité qui nécessitent la poursuite de nos actions 

Créée en 2012 sous l’impulsion de Philippe GENNE, l’AFSSI s‘est depuis imposée comme un interlocuteur incontournable de la filière, forte de sa représentativité et des spécificités uniques de ses acteurs. Les réflexions approfondies sur les thématiques du CIR et de la concurrence déloyale dans une optique de mise en lumière d’éléments défavorables et de proposition d’alternatives constructives se sont poursuivies sous l‘impulsion de Xavier MORGE.

Des actions particulières ont été menées durant la mandature de Xavier MORGE sur les modalités de collaborations entre membres, sur le maillage régional de nos entreprises, sur la sensibilisation de nos acteurs politiques, sur les relations avec nos donneurs d’ordre et les plateformes technologiques mais aussi sur la visibilité de la filière à l’international.

Le bilan de Xavier MORGE et du Conseil d’administration sortant a été évalué sur la base des propositions émises en 2016 lors de la précédente élection ( positif, intermédiaire, non atteint) :

• Partage d’expériences sur des thématiques propres aux entrepreneurs
• Maturation de la filière : rapprochement et offres croisées
• Favoriser le développement économique de nos membres en s’appuyant notamment sur notre plan d’action régional afin de mieux se connaître
• Se faire connaître à l’international, selon une méthode à bâtir ensemble
• Poursuivre les actions menées sur les thématiques du CIR et de la concurrence déloyale
• Sensibiliser nos hommes et femmes politiques, à l’image de ce qui a déjà été fait auprès des différentes administrations et autres syndicats ou structures para-publiques
• Se fédérer avec d’autres associations pour porter ensemble nos ambitions communes, tout en gardant l’identité de chacun
• Consolider nos relations et rencontres avec nos donneurs d’ordre en particulier à l’occasion de notre manifestation annuelle
• Monter avec les plates-formes technologiques du public des accords de partenariats que nos entreprises pourraient valoriser et réduire ainsi les risques de concurrence déloyale
• Une vitrine actualisée de notre filière : site web (plus ergonomique, convivial et destiné à l’international)

Conformément aux résolutions votées à l’unanimité lors de l’AGE précédente, le vote a porté sur l’élection d’un Conseil d’Administration (qui élit le Président et le Vice-Président) pour 2 années.

Joël VACUS, PDG de Drugabilis, candidat unique à la Présidence, présente son équipe et son programme. Fidèle à son acte de candidature communiqué préalablement à l’Assemblée Générale, Joël VACUS retrace la genèse et les actions déjà menées par l’AFSSI, mais lance également un appel à tous et à toutes, même ceux et celles qui se seraient pensés « trop petits », pour venir contribuer aux travaux de la maison commune.

Conseil d’Administration élu sur la période 2019-2021

Objectifs de la nouvelle gouvernance

Des orientations concrètes ont d’ores et déjà été formulées sur les points suivants :

• Développer notre chiffre d’affaires par le travail en réseau
  • Nous connaître
  • Pratiquer la recommandation croisée
  • Renvoyer nos clients sur le site de l’AFSSI
  • Afficher son appartenance (notre logo sur vos sites web ou vos signatures email)
• Communiquer pour influencer notre environnement
  • Sur les sujets stratégiques
  • Envers les acteurs institutionnels, acteurs du développement économique, nos donneurs d’ordre…
  • Travailler avec nos référents, le réseau AFSSI en région pour relayer nos messages

• Concurrence déloyale
  • Interpeller publiquement les organismes de recherche publique sur l’application de la charte AVIESAN
  • Proposer aux donneurs d’ordre de ratifier publiquement une charte « achat responsable »
  • Régler la question du doublement du CIR
  • Aller en justice lorsque cela est nécessaire
• Développer les partenariats publics-privés
  • Relancer notre offre aux SATTS pour l’aide à la maturation des projets issus de la recherche publique et à la création de startups
  • Trouver des partenariats avec les universités pour accompagner l’entrepreneuriat
  • Collaborer dans la valorisation de certaines plateformes

• Lobbying
  • Il est rappelé l’importance de sensibiliser son écosystème local (et notamment son député) aux enjeux de l’AFSSI
  • Etudier la possibilité de nous affilier à un syndicat professionnel / devenir une fédération
  • Administration (réglementaire, législatif)
  • Monter un groupe de travail lié à la constitution et la déclinaison d’un plan de communication ciblé
  • Représentation de l’AFSSI auprès des pôles de compétitivité
• Développer nos relations avec les donneurs d’ordre
  • Communication ciblée vers les DO par emailing
    • Devra être relayée par les membres AFSSI !
    • Couplée à l’envoi d’un courrier papier joignant la MAPSSI et la charte AFSSI
  • AFSSI Connexions : Invitation de nos DO respectifs
  • Systématiser la recommandation entre membres complémentaires
  • Session de webinaires de présentation de membres (en direct et constitution d’une vidéothèque)
  • Communication : série de focus sur des membres relevant d’aires thérapeutiques définies
• International
  • Développer nos relations avec la Suisse
    • Focus international de nos AFSSI Connexions
  • Mobilisation des membres AFSSI sur les AFSSI Connexions
  • Etudier le rapprochement avec d’autres associations françaises (Biomed Alliance) pour mutualiser nos actions de visibilité
• Partenariat Privé/Public
  • Collaborations
    • Préparation d’un courrier aux directions des structures publiques françaises
  • Actions avec Findmed (comité de direction et webinaires)
  • Mettre en avant et rediffuser la charte de bonnes pratiques AVIESAN
  • Monter un groupe de travail dédié
• Tenue des AFSSI Connexions
  • la 7e édition de notre événement annuel destinée à réunir les acteurs de la recherche préclinique se tiendra les 2/3 juillet à Lyon (www.afssi.fr/afssi-connexions/)